2025年，如果你只读一本管理书，向你推荐这本《企业进化论》。
首先，这本书的作者帮助TCL进行过一场变革，被TCL的创始人李东生评价为“实现了‘鹰的重生’，奠定了公司此后十多年高速成长。”
他还帮助TCL旗下的华星光电，从内忧外患的困境，扭转成成为一家年营收超百亿的企业，贡献了TCL超50%的净利润。
其次，这本书的作者还是是陕西财经学院副教授出身。他在TCL内部，能给其他主管讲清楚企业经营的问题，以及业务的逻辑。
他还创立企业咨询公司、做私董会导师、到众多名校给EMBA上课和参与高管培训，研讨管理思想和理论，站在理论角度创新管理实践。
这位“能文能武”的老师傅就是薄连明，《企业进化论》就是他从30多年的管理实践中，锤炼出的精品！
01 企业寻找第二曲线
企业长期发展的历程不是单一的曲线，更不是平坦的直线，而是若干条S型增长曲线的迭代。
适时开辟第二增长曲线，对企业来说，是非常重要的战略课题。
这涉及深刻的战略洞察和企业家胆识，一个正确的战略决策为企业带来的效益提升或许是经营改善所带来的效益提升的10倍以上。
选准第二增长曲线的迭代时机和迭代方向非常不容易，迭代早了付出探索成本，迭代晚了错失机会，方向错了更是南辕北辙。
业界常说的“不找第二增长曲线是等死，第二增长曲线找错方向是找死”就是这个道理。
02 奠定TCL十多年高速成长的钻石模型
通过深入研究，薄连明总结出了一套使企业不断适应外部环境、进行持续自我进化的企业成长方法论。
然后他再将这些方法论应用到企业经营中，引领企业走出困境，走向成功。
2006年TCL因大规模的国际并购而陷入困境时，薄连明用自己研究的全景管理钻石模型，从政治、经济、文化三方面九个要素出发，像剥洋葱一样对 TCL 进行了全方位的诊断。
最后发现，TCL当时的问题不在于战略，不在于治理结构，也不在于利益机制，而是出在了文化方面。
找到根源后，TCL成立了变革领导小组，李东生董事长亲自挂帅，以文化变革为切入点，推动了整个企业的系统性变革，TCL由此走出困境，重新获得了持续增长的动力，最终发展为中国制造企业学习的优秀标杆。
《企业进化论》中总结了这个钻石模型，这套系统化的企业成长方法论，由为解决影响企业进化的８大难题而提出的８大方法论组成。
瑞·达利欧曾说：“我的最终目标是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐享其成。”
薄连明的理念与之非常契合，管理者不只是解决问题的专家，管理者在企业实践中所做的一切努力，更是要搭建一部机器，并争取让它运转得极好。
这样之后，管理者就不必再过多费力，坐在一旁静待美好的事情发生就行。
这也是薄连明经过长期的思考与实践，总结出这本《企业进化论》的终极目标。
“我希望企业不仅是一部能良性运转的机器，更是一个健康的、充满活力的有机体，能在这套方法论的作用下实现自生长、自进化，在充满不确定性的时代里保持蓬勃发展。”
来源：内容摘编自《企业进化论》，由机械工业出版社出版。作者：薄连明，深圳明微管理咨询公司创始人、前TCL执行董事、总裁。
